“沃爾德斯2013年度管理層第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議”于7月6日至8日在宜興廠辦會(huì)議室召開(kāi)，此次會(huì)議目的在于全面提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平，提高工作效率。會(huì)議由總經(jīng)辦組織，總經(jīng)理王陸軍及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。

會(huì)前，王總與我們分享了韓國(guó)知名品牌三星的強(qiáng)大與開(kāi)會(huì)有關(guān)，三星開(kāi)會(huì)精華在于一個(gè)簡(jiǎn)單卻很有意義的公式：①開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零②布置工作+不檢查=零③抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。王總號(hào)召大家向三星學(xué)習(xí)如何開(kāi)會(huì)，如何把會(huì)議開(kāi)出效果。

會(huì)議中，參會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人宣讀了本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)，明晰了職責(zé)權(quán)限、責(zé)任歸屬。會(huì)議組織大家對(duì)公司既往出臺(tái)的制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)公司內(nèi)部工作流程進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化。本次會(huì)議貫穿了各部門(mén)的工作流程，充分的溝通使大家充分了解到相關(guān)部門(mén)的工作情況，加深了部門(mén)間配合的緊密度，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作的戰(zhàn)斗力。

會(huì)議最后，王總作了總結(jié)發(fā)言，對(duì)本次會(huì)議召開(kāi)效果的務(wù)實(shí)性進(jìn)行了肯定，同時(shí)提出了沃爾德斯的提升和發(fā)展要從加強(qiáng)內(nèi)功開(kāi)始，要做好產(chǎn)品、做好工程從而樹(shù)立品牌，從經(jīng)營(yíng)員工再到經(jīng)營(yíng)客戶。